一种理想的环境影响评价过程，应该能够满足以下条件：一、基本上适应所有可能对环境造成显著影响的项目，并能够对所有可能的显著影响做出识别和评估；二、对各种替代方案(包括项目不建设或地区不开发的情况)、管理技术、减缓措施进行比较；三、生成清楚的环境影响报告书(EIS)，以使和非都能了解可能影响的特征及其重要性；分类评估简化流程在确保环评质量的前提下，按项目的环境影响大小，实行分类评估、分类审查、分类确定时限，对“两高一资”项目严格执行环评制度，从源头上控制其过快增长，而对其他的环境影响相对较小的项目简化项目评流程。四、包括广泛的公众参与和严格的行政审查程序；五、及时、清晰的结论，以便为决策提供信息。
企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。做环评需要的资料：先向当地环保局提交一份建设项目环保审批申请，然后选择有资质的环评单位对项目进行环境影响评价，编写环境影响评价报告书（表），当然也可以先选择有资质的环评单位，然后再提交建设项目环保审批申请。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动。
环境评估的内容是什么？（1）通过项目生命周期确定所有潜在环境影响、问题及因素；（2）对管理和限制涉及项目的环境、社会和健康风险所需采取的措施予以说明；（3） 优化项目并避免对技术和经济造成较大限制。
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1、环评委托及合同签订 1）委托有资质、未列入当地环保“黑名单”的环评单位进行环评，委托书盖章。 2）签订环评合同，其中应明确环评费用（是否含监测费、若有环评评审等费应明确）、环评进度、甲乙双方责任等。 2、资料准备 图件及其他资料，一般环评单位会给予建设单位一个资料清单，可按资料清单提供，主要为： 图件：项目总平面布置图、车间布置图、环保设施及雨污布置等。拿到批复后，便算是完成环评的全过程，等建设完工后在试运营期3个月内要向环保局申请环保验收。 资料：项目可研或项目建议书，并派本单位的懂技术的人士与环评单位进行沟通，方便了解工艺流程、产污环节等。