在塑料箱愈来愈被众多公司注重的今日，塑胶周转箱协助进行物流容器的集成化、一体化管理，是生产与零售企业开展智能化物流管理的必需品。具备抗压，，抗冲击,无钉没刺，无毒无气味，易清洗消菌，不烂掉，不环境污染,经济发展，环境保护，方便快捷，环境卫生，安全性,可回收利用等。轻质，光滑，坚固耐用，总体性能好，别具一格。
伴随着社会经济发展跟新时期农牧业产业发展，塑胶周转箱将于经济发展中起着愈来愈重要作用经济发展（循环再生应用）环境保护（保护环境）环境卫生（耐腐蚀、除霉变、防水、防虫）、安全性（无钉刺、没有辐射、无毒、无气味）方便快捷、（无需要维修、易运送）。
塑料箱厂家与经销商间关联的必要性是显而易见的，经销商需要一个强大的依靠，需要生产厂家出示各层面的适用，而生产厂家又需要经销商将塑料箱商品向品牌推广，提升商品的销售量。经销商是塑料箱厂家品牌推广的关键方式，塑料周转箱厂家和经销商是相互依赖、共同奋斗的关系。可是，什么样的经销商才合适周转箱厂家呢？
一、具有一定实力的经销商
经销商的实力分成三层面，其一，有一定的运营情况，做为塑料周转箱厂家的经销商要有一定时间的营销经验，有以前正常营业超出存活期的情况，它是经销商加盟代理后发展趋势的确保；其二，有一定的经济发展实力和适合的门店，做为一个达标的经销商需要有资产，有钱财资产才可以加盟代理塑料周转箱厂家，有门店才可以正常营业；其三，有发展前景，做为塑料周转箱厂家的经销商要可以不断发展才有发展前途，才可以造就经销商和塑料周转箱厂家的互利共赢局势。
胶箱资金运作要完成“一活、二、三节省”。提升目前资金管理方法，提升资金配备，依据资金注入排出连接点，合理安排运营、项目投资、筹金，提高资金时间价值和应用效率。严苛项目建设资金操纵，另外创建重点项目建设资金投入管理模式，保证资金投入的时间和连接点与资金总产量、项目投资构造相符合。重视提升负债管理方法，坚持“长债置短债、低息置”，进一步减少有息负债率和销售费用。
战略部署是厂家对主要经营的业务版块、地区遍布、经济发展阵型等事情的实施规划和分配。在社会经济学上，便是对企业的发展有一个有效的、长久的整体规划，合理布局是资源在空间上的提升配备。这就必须厂家有合理布局发展的人生境界及观念，并充分发挥合理布局的融洽作用、提质增效作用。
