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名创优品甄选全球优品，集生活百货、玩具、美容美妆、文化用品、数码配件、创意家具、纺织用品、精品包饰、创意厨房、时尚用品等数十个系列，近万款单品于一身。产品线完全覆盖中国近8亿的城市人口，同步z新时尚，构建都市缤纷生活，短短时间已经成为购物中心、百货商场的主力店铺之一，发展前景可见一班名创优品休闲百货周周上新品，产品、时尚环境、贴心服务加性价比，不管男女老少，消费者很难说不。
“我们拥有的店面运营管理团队，以深度扁平化的组织管理模式上行下效，对于选址、装修、开业活动、人员、区域营销、日常运营管理等方面，均由名创优品S.C进口商品生活馆一手操办，采取整店输出模式，”名创优品S.C进口商品生活馆相关负责人还表示，世创优品提供的培训，结业才能开店，旨在让加盟商以少的钱开的店。
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KM为KILO&METERS的简称，是源自北欧丹麦的设计师快时尚品牌，主要经营销售服装、鞋履、配饰和各种生活用品，集研发、设计、供应、销售于一体，专注于提供时尚快消产品。
北欧设计简约自然，注重为大众消费者打造时尚生活。自创立以来，KM就坚持走简约舒适、休闲优雅的设计路线，而非追求产品的奢华。并且，沿袭北欧设计师对产品精雕细琢和自然环保的观念，对产品原料和制作工艺进行开发和改良，使其更加时尚和。
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广 州莫凡货架结合无印良品、HM、优衣库等快时尚潮流品牌代表装修风格，开发了莫凡服装货架，一推出市场，立即得到了市场的认可，全国各地，但凡是商业中心，一定就有莫凡服装货架。莫凡服装货架是以展示产品为中心，没有多余的装饰与过于增加装修成本的配件，一切以便捷安装为本，以时间为本，
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随着名创优品在全球范围的业务急速扩张，企业体量日益庞大，能否在多变的市场竞争格局下，提升供应链的反应速度，决定了名创优品能否在未来的竞争中持续获得竞争优势。
“商业竞争的本质是效率的竞争”，名创优品全球联合创始人兼首席执行官叶国富在大会上表示，商业的本质是创造价值，获得回报，而商业竞争的本质则是同一赛道中的不同企业之间的协同效率的比拼。
信息时代，任何行业都将被重新定义，过去的商业模式及管理模式也将被重新定义，这意味着，组织从一个线性、确定的世界，走向一个非线性、不确定的世界，柔性化将是信息技术为特点的商业时代突出的特质。
叶国富指出，柔性制造、精益管理和提是名创优品与供应商伙伴都要思考的三点。其中，柔性制造的核心是快速反应能力，一方面是把前台和后台完全打通，另一方面是转变以往工厂一次性下大订单的模式，而是按需小批量下单，降低成本的同时也能解决库存积压的问题。这就好比“少吃多餐”，企业发展更健康。另外，精益管理的终目的也是为了提升效益和效率。
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名创优品又被形象的称为“十元店”，主要售卖饰品、日用品等产品，以低价的模式吸引了很多粉丝。但是，从诞生之日起，这个品牌就毁誉参半。
被赞誉的是，名创优品直接连接了工厂和店铺，压低工厂价格，批量出货；把价格优势给到了消费者。
吴晓波曾评价，“名创优品撕掉了后的一层纸，即零售终端价格的虚高，一是渠道的陈旧与沉重，二是品牌商对价格的贪婪控制，把这两个打掉，价格的空间就突然出现了。竞争的要点也许真的不在线上或线下，而是工厂到店铺的距离。”
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手握供应链资源，低价是后的结果，这是名创优品能吸引用户，招揽加盟商的根结。但即便是这样一个“优化供应链”的存在，名创所面对的质疑声从未停过——
，品牌。作为一个中国品牌，名创把自己包装成日本品牌，在品牌形象上与“优衣库”、“无印良品”存在高度的相似；
第二，产品质量。劣质、化妆品烂脸等质疑铺天盖地；
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第三，。名创对外号称有的设计团队，但是、也是被诟病的一项；
第四，加盟模式。闭店潮之下，难退保证金，把企业风险全部转嫁给加盟商。名创优品还被爆出利用分利宝平台进行自融（给加盟商，再由加盟商投资到名创）。
第五，员工。名创的员工均由总部培训，但是分配到门店的店员工资由加盟商支付，而对待为数不多的总部员工，叶国富也并不手软，裁员、降薪。
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