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在没有穿实验服的110名年轻人中，他们对书面调查中任何问题的回答，从测试前到测试后，都没有统计学上显著的变化。
然而，对于穿实验服的学生来说，他们对其他人是否把他们视为科学家的看法有了显著的提高。
更具体地说，在72名身穿实验服的学生中，47%的人在调查后改变了他们的回答，表示很享受他人把自己视为科学家对感觉。
此外，在42名对自己的科学技能缺乏信心的学生中，45%的人在之后的测试中信心显著提高。
住院之后就会使用到医院统一发放的
衣服、床单、被套，短则几天，长则数月。
这些衣物上不可避免的会沾上身上的血迹甚至病菌。医院是如何给这些衣物清洗消毒的呢？
传统洗涤模式与“租赁洗涤”模式的PK，
你更中意哪一种？洗涤
一些知识 据了解，一些大型医院采用传统的被服洗涤管理模式，医院自行采购，自行洗涤，自行管理。
为此医院需配备专门的洗涤设备，对应的洗涤人员。对日常更换的布草衣物进行清洗和消毒。
但随着洗涤数量及频次越来越高，医院涉及的洗涤质量的管理工作（主要包括对纺织品的洗涤、运输、使用消毒制度、洗涤设备的消毒工作等的标准化管理。）愈发繁重，成本越来越高。
被服租赁可根据医院所需。定型、定款、足量供应，医院无需再进行被服采购及繁琐的验收程序，库存监控更精细。
即便在增加的季节或大量群伤来院时，也能随时更新被服用品，后勤保障部门只需对租赁公司进行考核和管理即可。
此外，通过芯片识别系统能够实时掌握包括污物入库、送洗、净物出货、领用等实时库存数据，做到精细化管理。
被服租赁、洗涤一体化模式的实质是制度创新，医院将过去的被服招标采购变为被租赁的话： 新型的洗涤租赁模式优势体现：优 势 一方面，不设洗衣班、缝纫组，不仅节约了水电费，劳动力成本也大大降低。 另一方面，少量库存甚至零库存管理，节省管理费用和空间，留更多的空间给直接的服务。 此外，实施无清点交接的被服管理流程，减少了护士辅助性工作时间，提高了工作效率， 促使医院各部门改变服务模式，变被动服务为主动服务，行成全院工作围绕临床服务、临床围绕患者服务的良好局面。 促使医院各部门改变服务模式，变被动服务为主动服务，行成全院工作围绕临床服务、临床围绕患者服务的良好局面。 促使医院各部门改变服务模式，变被动服务为主动服务，行成全院工作围绕临床服务、临床围绕患者服务的良好局面。
李斯特的这一系列改革，其实挺成功的。来他的患者，的情况大大减少了。
但是，当时大多数的医生并不相信洗洗手，换件衣服这样的事儿，就能降低的率。他们想，要真是这样简单的话，那如果洗洗手，换件衣服，是不是就不会生病了呢？
不过，也有一些医生相信李斯特的做法，比如德国慕尼黑一家医院的负责人也在自己的医院里推行李斯特的做法。没想到，效果立即就出现了，率真的大大下降了。
于是，李斯特的名气一下子就传开了。欧洲各地的医院纷纷开始效仿他的做法。
很快，白大褂就变成了医生们在做手术时的标准装束。我在下面配了两幅画。它们出自同一位画家之手，美国人伊肯斯。幅叫《格罗斯》，是伊肯斯1875年的作品。
第二幅，叫《阿格纽》，绘制于1889年，前后相差14年。但是你看这两幅画，感受就会很明显。
在前面那幅作品上，手术室里忙碌的医生都是西装革履的；而在后一幅作品里，医生们都换上了白大褂。