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企业在选择人力资源公司合作时，必须对这个合作过程有一个大概的了解，特别是关于企业的核心职能这方面，由企业本身掌握。如果只是企业的非核心项目，可以适当外包给人力资源公司，这样也可以帮助企业减少繁琐的工作，让企业更加专注自身的发展战略。企业一般在选择与人力资源公司合作之前，肯定是多咨询几家公司，然后对比价格，后才确定与哪家人力资源服务公司合作的。一般家好的人力资源公司的收费标准是符合市场价的，而且付费方式也很合理，如果人力资源公司存在乱收费或是付费方式很不合理的话，那么就需要大家提高警惕了。
用人单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。劳务派遣可计入用人单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。用人单位用人不受及学历限制，平时对派遣员工做出相关的管理规定，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。而具体的人事管理工作由劳务派遣公司负责完成。用人单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。
随着各类政策的变化，薪酬这一块的工作也日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵，近几年薪酬外包成为了大多数企业纷纷采用的一种服务，薪酬外包就是指将企业的薪酬外包给人力资源公司，比如说人员薪酬数据收集、员工薪酬的报表计算、以及一系列的税务计算，由此可见薪酬外包不仅仅是简单工资计算发放问题，所以在选择人力资源公司的时候需谨慎对待。
探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。