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如果将消费者付款下订单后阶段的工作全部统一第三方仓配，无论从成本还是时效性来说，都要优于“自建仓配”及“自建仓储+第三方配送”，主要体现在以下四点：
1. 节省仓储成本：通过集中存放客户商品，充分利用仓库面积、软硬件设施、人力、物流等方面资源，从而节省仓储成本。
2. 降低运输成本：商品售出出仓后将统一配送，增加物流配送满载率，降低运输成本。
3. 保障运输时效性：人员打包发货，并与各物流渠道深度合作，精细化布局，使商品更gao效地送达消费者手中。
4. 提高存货周转效率：成熟的第三方仓配会有自研仓储管理系统，通过数据分析让运营数据可视化，助力电商实现智能运营，从而提高存货周转效率，还能预测出货量，提前铺货，不断改善物流体验。
流通企业对仓储管理的要求
1、搞好商品的接运。
2、搞好商品数量和外观质量的验收。
3、分区分类和专仓专储。
4、包装加工作业和准确发货和及时发运。
仓储管理技术作业流程：卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。
1、入库阶段：接运和交接(接收准备，审核凭证，监督卸货，初验合格内部交接，不合格待处理)，验收(进行商品和外观，数量和质量的验收在送检)，待检(合格处理入库手续，不合格则隔离)，办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护)
2、商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。
3、商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。 仓储在物流中的作用：整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制。
仓储物流企业布局第三方仓储有何重要意义？
首先从外因来看，毋庸置疑的是电商的快速发展成为很直接驱动因素，促进了第三方仓储业务的发展。在电商的带动下，近几年仓储物流业务量快速增长，快件量也越来越多，市场对仓、配的需求越来越大，对配送时效的要求越来越高，要达到“24小时送达，全1球72小时送达”这样的要求，现有的路由显然难以满足。只有借助第三方仓储这种将仓库前置的方式，就近配送才有可能实现。为了迎合市场需求，缓解经营压力，企业必须从传统的单一化配送向业务多元化发展，从末端配送逐渐往前端延伸，布局第三方仓储、快运、冷链等业务。因为前端仓库决定了仓储物流企业的订单量，仓储物流企业将业务往前端延伸是一个非常关键的角色转变和布局。
其次从内因来看，仓储物流企业经过多年的快速发展，本身也具备了布局第三方仓储，完成更多工作的资源和优势，通过落地配或者就近配送可以弥补因路由受限等因素导致的长距离中转运输能力不足等问题。目前，佳运物流正通过成立快运事业部来发展干线运输业务，解决该问题。 总的来说，通过第三方仓储布局，实现业务多元化发展，对于仓储物流企业的发展来说意义重大。
