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6分钟前 张店皮带流水装配线生产商即时留言「多图」[航通五金05f786d]内容：如果物料偏到右侧,则皮带向左侧跑偏,反之亦然。在计划过程中应尽大概地加大两条皮带机的相对高度。在受空间限制的移动散料运送机械的上下漏斗、导料槽等件的情势与尺寸更应认真思量。一般导料槽的的宽度应为皮带宽度的三分之二左右比较合适。为减少或制止皮带跑偏可增加挡料板拦截物料,转变物料的下落方向和位置。皮带流水装配线生产商皮带流水装配线生产商皮带流水装配线生产商皮带流水装配线生产商皮带流水装配线生产商

在流水线电子制造行业，保证生产过程的稳定性与对制造关键能力的改善与提升，是大多数制造企业的管理，而缺乏有效的方法与手段，旧有的流程和作业模式却往往桎梏了管理者的创新与改善能力，终限制了流水线企业迈向制造的步伐。1．按生产对象是否移动，可分为固定流水生产线和移动流水生产线。2．按生产品种数量的多少，可分为单一品种流水生产线和多品种流水生产线。3．按生产连续程度，可分为连续流水生产线和间断流水生产线。4．按实现节奏的方式，可分为强制节拍流水生产线和自由节拍流水生产线。5．按机械化程度，可分为手工、机械化和自动化三种流水生产线。

①抓住存在的问题，设定目标。存在的问题需要靠数据来掌握，对要因实验可以运用统计的方法。另外确认改善结果也需要数据，存在的问题才能具体地显示出来。

②建立改善工序的组织。为了改善工序是否需要专设特别小组，瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间， 而日产量公式如下：日产量=实整日的上班时间/际cycle时间故现场干部只要减少其作业时间， 就可明显提升产量， 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后， 可能会出现新的瓶颈站， 所以又要对此新的瓶颈站进行改善，