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恒凯通过有效、的服务,致力于为商家提供有效-低成本的全国B2B+B2C仓储配送整体解决方案。除此之外恒凯还有自己的运输网络，以及有一定素养的客户服务人员，及时处理顾客提出的换货和退货要求。
恒凯仓储|上海电商仓储外包|系统化、作业话化和效率化
管理出效益实现仓储服务的系统化、作业的规范化和效率化, 都离不开制度的约束, 遵循物资管理的方法与原则, 才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度与作业方法, 是仓储管理成功的关键。没有好的布局, 会浪费空间和时间, 浪费人力和财力；没有好的制度, 作业就像一盘散沙, 无头无绪。而作业指导书的推行, 实现了仓储管理的规范化。闵行仓储配送，上海仓储外包，仓储管理流程说明|恒凯仓储仓库流程分为：收货流程，发货流程，库存管理等。岗位作业指导书从员工和岗位的角度出发,使员工对有关岗位的相关知识和工作能有各方面的了解, 知道在该岗位上该干什么、怎么干, 知道在工作中可能遇到的危险、隐患以及应当采取哪些措施。岗位作业指导书提高了企业的管理水平,减少了工作中的差错和矛盾, 避免互相推诱, 提高了员工的工作效率, 又能减少事故的发生和对自己的伤害。
恒凯物流提供上海仓储物流服务，拥有600平方米的办公楼，30000多平方米仓储配送中心。标准化的上海电商仓库，先进的仓库管理信息系统和运输管理系统，全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通)，配送可覆盖全国。
恒凯B2B仓储托管，上海电商仓储托管服务内容
● 可根据客户的需求进行仓储货物的入库、扫码、分拣、包装、出库、配送、转运等环节的个性化服务
● 先进的仓储管理系统对开单、入库、货位管理、自动分拣、出库、配送跟踪、运输跟踪、客服反馈、信息服务等进行系统管理。
● 安防设备齐全：24小时监控、安防无盲点覆盖。
● 可根据客户要求或我司运输渠道发货转运，为您以合适的运价快捷安全地完成货物门到门。
● 公司配有100余辆各种车型的货车，致力为客户提供点对点的化，差异化的运输配送服务。
分拣及配货：我公司有人员分拣及配货，从此大大提高了送货服务水平。
配装：单个客户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，我们可集中不同客户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力，通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本。
恒凯物流提供上海仓储物流服务，拥有600平方米的办公楼，30000多平方米仓储配送中心。标准化的上海电商仓库，先进的仓库管理信息系统和运输管理系统，全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通)，配送可覆盖全国。
恒凯物流——上海仓储托管公司团队 恒凯物流提供上海仓库出租、上海仓库托管、上海仓储外包服务。的仓储托管公司是由实践经验丰富的人士组合而成的团队，团队成员必须包括仓储物流知识技术实力、服务经验、项目管理、市场营销、品牌公共类人才，为客户提供服务的仓管员都是经过训练的级仓管员。发送经济价值较高产品、零星的零担及要求时间紧急的货物，直接交给大型物流公司的专线公司或好的专线托运部比较好。相对于贸易公司/厂家直接管理，无论产品在库管理、拣货、打包、配送及实施操作都更加有经验。
委托恒凯物流托管仓库能给我什么服务承诺？
1.安全承诺：火灾、水灾、盗抢产生的损失由我司按保险公司的赔付标准赔偿客户。
2.管理承诺：货损、货差，货丢、短缺，错乱、错发、错配由我司按客户不含税成交价全额赔偿。
3.快捷承诺：当天5:30前接到出库订单或入库货物，当天完成出入库操作。
4.卫生承诺：厂内、库内每天专人清洁，确保产品存放干净、卫生。
恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立全国性的物流配送以及仓储管理体系。
如何提高电商仓储库存准确率？传统仓储通过静态存储保证生产的持续性需求，电商的快速发展对于产业链快速流动性的需求更加迫切。相对于其他购物、传统零售、生产企业而言，电子商务仓储中心的特征是：库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(基数量大)、商品规格差异大、出库订单基数少。恒凯仓储|上海仓储托管外包|效率高速度快快速拣货、快速发货、快速配送、超快效率。
针对这种情况，恒凯仓储对于库存准确率的高标准成为一种保证业务正常运作的必然要求。
1.组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。优良的硬件设施配合恒凯的从业人员，丰富的仓储配送经验，为您量身设计仓储配送一体化的物流方案。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。
2、人员影响：这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。
3、企业文化影响：企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。